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区块链:LemoChain马施然:区块链项目的壁垒不是技术

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时间:1900/1/1 0:00:00

CoinVoice原创丨作者:吴映亚

摘要:

青年马施然是用脚步来书写自己的人生轨迹。从中国到美国留学、从纽约的智能穿戴公司到遍布全美的业务拓展,他一直遵循传统的互联网世界的摩尔定律。但春节前后一个个采访邀约大家都会问:“风口来了,你怎么想?”马施然早知道风口来了,也早知道区块链世界不适用摩尔定律。我不问他同样的问题。风口来了意味着你的动作要比别人更快。我不想让他焦虑。

风口来了。

2018年春节前后,马施然收到了许多采访邀约,这让他在惊喜之余又多了一丝焦虑。

「原本只想清清静静地把自己想做的事情做好。冷不丁,这个行业已经变成了一开朋友圈、七大姑八大姨都在说的话题了……在风口上前行,有点着急,但绝对不能怂。见得多,底子厚,还有一个踏实做事目标清晰执行力强的团队,还能怎样?乘着风往远方冲咯。」采访开始之前,马施然望着窗外,默想。

此刻,马施然身在杭州,窗外晴空万里,树木郁郁葱葱。而在这片葱郁背后的办公楼里,潜伏着几家区块链公司,他们不分昼夜、卯足劲的工作,生怕错过这次难得的机遇。

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这就是区块链世界,大幕没有完全拉开之前,你永远不知道自己有多少对手,有多少朋友。拼命往前跑,是大家共同的选择。

采访开始了,马施然身着黑衣黑裤,端坐在灰色沙发上,对着镜头,回答主持人抛来的一个个问题,周身透着精英范。

「LemoChain是一个帮助B端完成数据确权和交易流通的平台。」

「我们就是打破商业体制之间的数据的壁垒,让过去商家竞争的关系变成合作的关系,大家通过把自己的数据贡献出来,让对方能够获利,自己在这样的过程中,通过Token的方式产生价值的流转,这就是Lemo在做的事情。」

「所有带有撮合交易商业属性的B端,都可以使用Lemo的插件,快速将他们的商业数据上链来扩展他们的现金流。」

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「区块链的精神是合作共享,我们不是要把蛋糕吃完,等底层搭建完善后,我们完全可以把技术无偿提供给想要做这件事的企业,帮他们搭建平台。」

就像父母们总是喜欢在外人面前,炫耀自己优秀的儿女一样,马施然十分乐于讲产品。以至于当主持人想让他谈谈自己的时候,他也总会见缝插针的再次聊到Lemo。「Lemo是一个比较有效的商业模式,我想让更多的潜在用户群了解到Lemo是做什么的,对其有兴趣,想要用Lemo的服务。」

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难题

让更多潜在用户使用Lemo的服务,是马施然努力的方向,也是摆在他面前的难题。按照常理说,对于一位有过两次创业成功经验,且既做过智能硬件又做过社交产品,既熟悉北美又熟悉中国市场的创业者来说,用户获取不应该是什么难事。

但区块链太「新」了。很多企业、机构根本无法从技术、经济学上理解它,更别提主动参与其中。

「区块链的概念是大家难以理解的,但问题是大家都可以理解的。」摸索过后,马施然总结出了一套经验:跟企业打交道时,不要站在制高点去教育别人,告诉别人区块链该怎么玩。从人性的角度讲,没有人是愿意被教育的。他需要的是,你很清楚很直白地告诉他,通过这个产品,能帮他解决什么问题。

要主动发现企业的问题,不要等他告诉你他的问题,是其中的关键。Lemo之所以选择社交、教育两个领域先落地,正是因为团队已经深耕社交、教育多年。「我们一来就能一针见血的把企业的问题指出来。你是不是有这个问题?你现在的成本是不是很高?我现在的解决方案可以帮你把问题解决,把成本降下来,让你赚更多的钱。」

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马施然的经验奏效了。截至今日,Lemo已经与包括中国教育创新联盟在内的7家企业和机构签订协议,正在洽谈的有6家,其中包括政府单位。

这仅仅是个开始。

5月份过后,Lemo将大力与中小型B端用户展开合作,为其赋能。「我们不会像很多公司一样,为了追求PR效果,去找世界五百强,跟他们产生合作。我觉得这样的合作只是图个名,而不是图个实在的。我们的思路是把我们的工具提供给中小型B端用户,让他们可以相互合作起来,拥有更强的能量,与巨头竞争。」

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如果说借助区块链抱团取暖,可以让中小型企业拥有更广阔的生存空间,那么决定各家区块链公司成败的又是什么呢?技术壁垒吗?

「技术成为不了壁垒。经历过互联网时代,你会发现,技术的成本正变得越来越低。从长远来看,区块链也一样。不断发现新的问题,不断的去解决它,即你迭代的能力,才是最重要的。」

在马施然看来,除了迭代能力外,人也是决定区块链项目成败与否的重要因素。这里的人既指团队,又指社区。区块链项目早期需要团队里的人,来支撑这个体系,但是在未来的发展中,则需要大力借助社区的支持。

「区块链项目不会像很多成熟的互联网项目一样,半年出一个产品,马上去通过已有的、可验证的互联网方法论,快速发展起来。区块链还处于早期阶段,现在每个区块链创业者都在探索,探索的过程非常需要社区的支持。社区要理解你要做的东西,要帮你出谋划策,等等。」

而如果想把社区做好,有几个底线是一定要把握好的。第一:保持充分的透明度。你要对你自己做的事情有信心,把你想表达的理念,你想表达的东西,不断给社区去传达,让社区理解你的想法。「不需要让所有人都理解你,你需要的是让认同你的人,跟你站在一起,这是基础。」

第二:有了基础之后,仍然保持足够的互动,你要给他们充分的反馈。比如:Lemo每周都会进行项目播报,告诉社区里的人,Lemo在这一周里都完成了什么。「不是所有人都了解我们的团队,不是所有人都在我们的办公室看过员工的工作状态和进度,我们需要解决信息不对称的问题,让我们的支持者,知道我们在干什么。」

第三:要充分利用通证Token的经济体系。「经济的刺激不是最好的,但是是对所有纽带来说是最有效的。让大家在信任你的同时,在收益上得到满足,我觉得在这样一个情况下,社区的凝聚力,包括节点与节点之间的竞争,都会发展的非常好,剩下看你的就是执行力。」

目标感

每一位Leader都有自己的准则,雷军讲求守正出奇,程维只用余光看对手,而马施然则笃信目标感的价值,他习惯于把一个远大的目标去进行具体的拆分。

马施然一直认为,无论是前两次在美国创业的成功,还是如今Lemo能够超预期发展,都与目标感不无关系。

2016年回国以前,马施然一直在硅谷创业。融资是他在异国他乡创业,遇到的第一个难题。「那个时候是真没钱,穷的几张信用卡来回倒,把钱全部放在公司了。当时我给自己定了一个明确的目标,就是在几个月之内一定要融到多少钱,然后再分拆,这个月要干什么,下个月要干什么。投资人说的问题是什么,问题该怎么解决,一个个攻克下来。」

时至今日,马施然都非常感激那段经历,虽然那段时间的生存压力是难挨的,但做事的方式却培养起来了。

之后,无论是在公司战略还是在运营、管理上,他都会确定明确的大目标,再将其拆分成可量化的阶段性小目标。

「你设定的目标一定要是可量化的,并且是每个人都可以理解的。你要让每个部门、每位员工,都知道该怎么样去服务这个目标,知道自己在半年、一个月、一个礼拜、每天的工作目标是什么。」

在可量化的目标指引下,Lemo进展速度与白皮书上的规划,相差无几。DAPP已上线一个,其他教育领域的DAPPS将在7月份陆续上线。主网会在6月份上线。下个月,你将在交易所看见Lemo。

但这些只是Lemo万里长征的第一步。

马施然不想做一家小公司,他想让Lemo在五年、十年以后,仍然是区块链世界里的佼佼者。

他认为这并不是野心。区块链给了创业者一个很足够的想象空间,几乎无限的天花板。在这种机遇下,如果Lemo不把目标定大一点,相反把目标定的很小的话,那不如不做。

「说难听点,风口上猪都能飞起来,但飞起来又摔下去的意义在哪里呢?我不想当猪。不想做一个只能存活半年或一年的项目。Lemo的愿景是让区块链技术可以真正为广大B端用户服务。我们会通过优势领域建立自己的优势,我们已经做好了长期持久战的准备。」

《圣经》中有这样一句话:你们求,必要给你们;你们找,必要找着;你们敲,必要给你们开。因为凡求的,就必得到;找的,就必找到;敲的,就必给他开。不知道,马施然对区块链的信仰和坚持,最终能否帮他敲开新世界的大门?但无论如何,他都不是一个人在战斗,区块链创业者不是一个人在战斗。

就在马施然杭州采访结束后的第3个月,中国杭州区块链产业园举办了隆重的启动仪式,并发布了总规模达100亿元的雄岸全球区块链创新基金。而当时在对面楼中,日夜奋战的几家区块链企业,也有一家即将搬进产业园。

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